开展增值服务,成本管理水平。终要靠物流人才来实现,竞争层次越高,对物流从业人员的素质要求就越高,物流企业普遍感受到人才制约对企业发展的重要影响,应对人才的制约。可以考虑建立多层次的物流人才教育体卝系。要继续加强国家、社会、企业在人才中的作用,利用在高等院校的教育资源。联合物流企业,建立实训基地。通过企、院合作的形式,促进理论研究与实践相结合,推进物流人才工程,鼓励物流企业采取与短期培训相结合的方式,加快技术人才和管理人才的,物流企业的整体素质。加强物流成本管理已成为很多物流企业竞争力的有效手段。
达到怎样的标准并不是清楚,对一些与自己的工作有关系的制度知之甚少,这样将对制度的贯彻和执行产生很大阻碍。所以,在执行管理制度的同时,一定要让员工对制度有一个全面的认识,树立员工的主人翁精神,尽量减少制度执行的过程中形同虚设情况的出现。
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